萬旭從創立到現在的近30年間，一直保持著(zhe)強勁的發(fā)展勢頭，引領著(zhe)國(guó)内同步帶行業的發(fā)展，必有其自身強大的優勢，那麼(me)“萬旭”的這(zhè)一優勢在哪？又是如何發(fā)揮這(zhè)一優勢？

公司發(fā)展初期，得益于“人無我有”的産品優勢，而能(néng)夠在這(zhè)二十多年的發(fā)展過(guò)程中始終立于不敗之地，則靠的是始終注重品牌的培育，把保障産品品質列爲重中之重。我們認爲：品質管理是一種(zhǒng)理念，需要公司全體員工的共同努力，是指企業内部一切工作質量的提高，品質體現一個公司的綜合實力。

您剛才說到了産品品質，在315晚會(huì)上央視也曝光了一些輪胎企業産品質量的問題，那麼(me)作爲一個在行業内保持領先地位的同步帶企業，貴公司是如何嚴把産品質量關的？

任何一個企業，要想得到持續發(fā)展，産品質量肯定是至關重要的，我們的企業宗旨就(jiù)是“以質求存，以誠取勝”。産品質量把關，是一個從原料、生産、檢驗的全過(guò)程管理，産品質量的控制、還(hái)必須确保員工業務素質的相應提升。當然，更包含交期、服務、價格等多方面(miàn)的客戶滿意指标。

據了解，萬旭有很多原材料從日本進(jìn)口，那麼(me)3月份的日本地震，是否對(duì)貴公司造成(chéng)一定的影響？萬旭又是采取了何種(zhǒng)方式解決這(zhè)一問題的？

公司主要是從日本進(jìn)口氯丁橡膠和玻璃纖維，我們的供應商所處的地區，不在此次日本地震的地震帶，所以影響并不是很大。但由于供需矛盾日見突出，橡膠價格一直處于上升的通道(dào)，近兩(liǎng)年，每年都(dōu)有20%左右的升幅，企業還(hái)是會(huì)感受到成(chéng)本上升的壓力。

據了解，萬旭目前已經(jīng)與一汽集團、東風集團、伊朗、美國(guó)、韓國(guó)等企業長(cháng)期合作配套。本國(guó)企業和外國(guó)企業目前的核心差别在哪裡(lǐ)？

對(duì)企業來說，産品的研發(fā)能(néng)力相當重要，這(zhè)也是國(guó)内企業同國(guó)外企業比較中還(hái)存在的差距。如果我們沒(méi)有自己核心的技術，企業發(fā)展也會(huì)受到制約。有些企業的市場占有率低，主要問題還(hái)是在産品的研發(fā)上比較落後(hòu)。

當前中國(guó)汽車行業蓬勃發(fā)展，對(duì)于同步帶行業的前景，萬旭有這(zhè)樣(yàng)的預測

中國(guó)汽車行業的突飛猛進(jìn)，對(duì)于生産汽車用傳動帶的企業來說，肯定是個發(fā)展機遇。但現在我們也面(miàn)臨著(zhe)原材料、勞動力成(chéng)本快速提高的諸多壓力，沿海發(fā)達地區的企業，要想在這(zhè)樣(yàng)的環境下生存，更應該加強内部管理，管理出效益。

萬旭今後(hòu)的發(fā)展有什麼(me)安排和計劃：

在萬旭剛創立的前十年，主要緻力于填補國(guó)内工業用傳動帶的市場空白。九十年代開(kāi)始，我們進(jìn)軍汽車用傳動帶市場。這(zhè)幾年，萬旭和國(guó)内的一些主機廠有了合作，并取得了初步的成(chéng)效。今後(hòu)，萬旭的戰略發(fā)展重點，依然會(huì)放在機械傳動帶這(zhè)塊。工業傳動帶是我們的看家産品，我們有成(chéng)熟的市場和衆多的客戶，但企業要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，還(hái)是要堅持與機械制造業的真誠合作。